4月22日，新常荣公司召开2015年1-4月经营分析会。重点对经营工作面临的主要问题、需重点关注的紧迫问题及5月工作进行了分析部署。
   1-4月公司总体经营形势不容乐观，营业收入较去年同期相比有较大幅度下降。会议在认真分析当前检测市场形势，公司存在问题及遇到的困难等基础上，提出七点要求。一是要坚持把检测市场开发作为经营工作的龙头，加强经营信息的收集，注重内外经营形势科学分析；二是要保持积极进取的精神状态，全力开拓经营工作，切实做好客户服务工作，走访客户，保持现有业务；三是要采取有效措施，加强成本费用控制，厉行节约，严格控制成本费用支出；四是要强化企业内部管理，健全制度文化，确保公司各项管理制度有效贯彻执行；五是要充分整合、高效利用现有人力资源，打破岗位固定化和专长化培养模式，使员工做到一专多能、全面发展。六是要加强安全管理,提高安全防范水平,强化全体干部职工的安全意识,有效防范各类安全事件的发生；七是要加强员工队伍培训，树立员工的责任心和使命感，使员工个人和团队精神面貌焕然一新。